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パナソニックの人事のESについて添削をお願いできませんか?|「志望動機」の相談

2027年3月に大学(学士)を卒業予定
21 男性
相談日: 2026年1月26日
パナソニックの人事のESについて添削をお願いできませんか?
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1人のサポーターが回答

相談・質問の内容|パナソニックの人事のESについて添削をお願いできませんか?

志望業界:メーカー 志望職種:人事 どんな観点でどんなサポートをしてほしいか: ESの添削 詳しい相談内容: パナソニックのESでPEXの人事を志望しています。 以下のチャレンジしたい仕事や実現したい夢について300文字以内についての添削をお願いします。 人間関係を原因として辞職する社員をなくし、働くことが楽しいと思える社会にすることが夢だ。そのために、大規模なパナソニックグループ全体に関わり、組織全体の制度づくりに携わりたい。私自身、人間関係を理由にアルバイトを辞職した経験から、働く上で人間関係が最も重要だと考えている。人を最大の資源とする松下幸之助氏の考えを受け継ぎ、専門職の早期育成、キャリア自律の組織カルチャーを目指す貴社でこそ、私の夢は実現できると考えている。各事業会社の社員が互いを尊重し、同じ方向を向いて働いている環境をつくることによって、貴社の価値創出を人の側面から支えながら私の夢を実現したい。
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回答タイムライン(1
パナソニックの人事のESについて添削をお願いできませんか?

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    佐野美七海
    回答日: 2026年1月26日
    ご相談いただきまして誠にありがとうございます✨ 少しでもお力になれるようにアドバイスさせていただきますね! ご自身の原体験から導き出された「人間関係による辞職をなくしたい」という志は、人事職としての強い動機付けが感じられ、非常に誠実な印象を受けます◎ より良い内容にできるように精一杯アドバイスさせていただきますね! ▼「負の解消」から「正の価値創出」への視点転換 「辞職をなくす」というマイナスをゼロにする目的だけでなく、人事が組織の「競争優位」をどう作るかという攻めの視点を強めていけるとより良さそうです! 人事はコストセンターではなく、経営戦略のパートナーとして考えられている企業が大半です!課題解決の先にある「事業成長への貢献意欲」を示すことで、ビジネス視点を持った人事候補者として評価を高められますよ🌸 ▼個人の体験と組織の制度づくりの論理的接続 「アルバイトの人間関係」という個人的な悩みが、なぜ「グループ全体の制度づくり」というマクロな視点に繋がったのか、その飛躍を埋める「介在価値」を言語化しておいた方が良さそうです>< そうすることで現場の感情に寄り添う力だけでなく、それを仕組み(制度)に落とし込んで解決できる客観的・構造的な思考力をアピールできます! ▼パナソニック(PEX)である必要性の具体化 「専門職の育成」や「キャリア自律」の施策が、投稿者様の掲げる「人間関係の改善」にどう作用すると考えているのか、独自の解釈を加えてみてください! 企業のキーワードを並べるだけでなく、自らのビジョンと企業の戦略が深く合致していることを証明することで、より納得感を演出することができます! 以上です! 少しでも投稿者様のお力になれていたら嬉しいです📣