総合職を志望していますが、ガクチカの改善点はありますか？｜「ガクチカ」の相談

2027年3月に大学院（修士）を卒業予定

26歳 男性

相談日: 2025年11月5日

キャリエモンを使ってみよう

プロのキャリアサポーターからガクチカや自己PR添削・志望動機添削・キャリア相談全般などを無料で受け放題！

回答タイムライン（2）
総合職を志望していますが、ガクチカの改善点はありますか？

• 

  金岡潤一

  回答日: 2025年11月6日

  ご相談いただきありがとうございます！ES添削のご依頼ですね。 内容を拝見しましたが、修正後のガクチカ、非常によくまとまっていて、高いクオリティに仕上がっています！ 特に、課題解決のための多角的な視点と、結果を出した実行力は目を見張るものがありますね！ 一方で、質問者様が志望されている総合商社の総合職という視点から見ると、さらにアピールを強化する余地もある印象です。 ESをより魅力的にする上で、以下の点をチェックいただけると、より面接官の心をグッと掴める内容になります！ 1. 意思決定のプロセスにおける「市場分析」と「リスクヘッジ」の強調！ 単に「単調な練習による倦怠感が主因と判明した」で終わらせるのではなく、課題解決に至るまでの思考の深さをアピールしてみるのがオススメです！ 改善点: 部員の「中国卓球への関心」に着目したことは、まさに商社が重視する「市場（ニーズ）の発見」です。この着眼点を、単なる興味ではなく、「部員の潜在的なモチベーション源泉を探るための分析」と表現し直しましょう。 例：「単調さによる倦怠感を解決するため、部員の関心事というインサイトを調査した結果、『中国卓球』という新しい需要を発見しました。このビジョンを共有し、伝統的な練習体制を変えるリスクを承知の上で、多数決という形でコミットメントを引き出しました！」 この表現にすることで、新しい事業を立ち上げる際の「ニーズの特定」と「関係者からの承認獲得」の要素がグッと強まります。 2. 異なる専門性を持つ人材の「戦略的なタスクデリゲーション」の明記！ 他のOBメンバーを巻き込み、知識と指導経験という異なる強みを持つ2チームに分けた実行フェーズは、まさに総合職の醍醐味である「人材の適材適所とマネジメント」です。 改善点: 「それぞれの強みを活かしました」という表現を、より「戦略的な役割分担」として具体的に伝えましょう！ 例：「OBメンバーを『中国卓球の導入内容をリサーチ・検討する専門チーム』と、『練習への反映と指導を行う現場チーム』に戦略的に分けた結果、スムーズかつ質の高い新体制構築を実現しました。」 このように、質問者様がリーダーとして、多様なスキルを持つメンバーの能力を最大限に引き出したという側面を強調することで、「チームビルディング能力」が高く評価されます！ 3. 「対立意見に対する交渉と落とし所を見つけるプロセス」の詳述！ 新入部員からの反対意見に対し、希望制という形で調整した経験は、利害の異なる関係者間の「交渉・折衝能力」として非常に重要視されます！ これは商社パーソンに必須のスキルです。そのため、より具体的な内容を掘り下げるとGoodです！ 改善点: 単なる「意見交換」ではなく、反対意見の背景にある「新入部員の懸念（不慣れによる心理的負担）」をまず理解した上で、「上級者の目標達成」と「新入部員の心理的安全性」を両立させた「落とし所」を提示したという流れを具体的に記述しましょう。 例：「反対意見が出た際、まず新入部員が感じる『難易度に対する心理的ハードル』を理解するため、丁寧にヒアリングを実施しました。その上で、新体制による『部の目標達成』を共有しつつ、参加を希望制とすることで、双方の利益を最大化する交渉の着地点を見出すことができました。」 これにより、困難な状況で感情的にならず、論理的に解決策を導き出す質問者様の冷静沈着な対応力が伝わるはずです！ ひご参考までにご確認をいただけますと幸いです！ 上記の内容を反映できれば、質問者様の持つ「困難な状況での調整力」や「戦略的な実行力」がより明確に伝わり、他候補者との一層の差別化につながります！ このガクチカは、商社で働く上で遭遇する複雑な人間関係や、新しいビジネスを立ち上げる際の課題に、質問者様がどのように立ち向かえるかを具体的に示す最高の材料です！ 自信を持って就職活動に臨んでください。応援しています！ ご不明点やさらなるご質問などがあれば、ぜひまたご相談くださいね！
• 

  吉野 聡隼

  回答日: 2025年11月7日

  ご相談いただきありがとうございます！ 文章拝見しました、文章構成も綺麗でとても読みやすい文章になっていますね！ また質問者様が部活動への出席率向上に奔走され、結果を出されたこと非常に素晴らしいと思います！ 良いエピソードだからこそ、より具体的にエピソードを伝えることができると思います。 私が考えた改善点を以下にまとめますね！ -------------------------------------------------------------------- 大前提として、企業が候補者の方に聞いた学生時代に頑張ったことについて、重視する大きな観点の1つに、 「（結果を出した）エピソードに再現性があるか」というものがあります！ 目標達成の手段として中国卓球を選択したこと自体の納得感が正直薄いように感じるので、ここの理由を明確にできると文章全体が締まるはずです！ ⓵具体的な数字を用いて、イメージしやすいようにしましょう！ 話全体として、出席率7割→9割に改善できた部分は、イメージしやすく良いと思います！ それに加えて、例えば ・旧帝大7校中最初は（下位と書いていますが）⭕️位だったところを、⭕️位以上にすることを目標に施策を考えました。 ・出席率⭕️割を⭕️割以上にすることを目標に施策を考えました。 上記のように記載することで、「課題を発見した上で、目標を設定し、それに向け行動する力」をアピールできます！ 企業は「目標達成能力」に加え、そのプロセスに再現性があるかどうかも重視しています。 このエピソード自体は目標が達成できたかどうかは大きな問題ではないです。中盤で書いていただいている、行動の部分が非常に重要です！ ⓶成績が向上した要因を深掘りしてみましょう！ 私の憶測も入るので恐縮ですが、おそらく成績が向上したのは「練習出席率が上がったから」だけではないと思います！ 新体制についても上級者中心だったとのことなので、それ自体で技術的な部分の全体底上げができたということでもないのかなと…。 既存部員、新入部員をどれだけ新施策で巻き込めたかも少しイメージしづらいかなと思います。 そのため、最終的な成績上昇につながった因果関係が分かりづらいように思います！ 例えば、 ・新入部員は希望制にした中でも、⭕️人中⭕️人/全体の⭕️割が意欲的に参加してくれました。 ・倦怠感が蔓延っていた既存部員も、元々⭕️人中⭕️人前後だった参加人数を⭕️人ほどまで増やすことができました。 →その結果、部員同士の雰囲気が改善し、自主練習などが以前に比べて増えたことで、技術面の向上に繋がりました。 上記のように、起承転結の「転」にあたる部分を深掘りすることで、「結」にスムーズに繋げることができます！ こうすることで、出席率の向上→成績の向上の因果関係が見えやすくなり、出席率にこだわった意味も伝わりやすいです！ 「的確な課題発見力」のアピールにも繋がります！ -------------------------------------------------------------------- 最後になりますが、質問者様は部活動の出席率向上、成績向上に貢献するという素敵なエピソードをお持ちです！ だからこそ、是非上記のアドバイスを参考に質問者様の取り組み、強みを余すところなくアピールできるようにしていただけると良いと思います！ またご質問があればいつでもご投稿ください。少しでもお力になれましたら幸いです！