エネルギー業界の事務系総合職への自己PRはどのように工夫すれば良いでしょうか？｜「ES全般」の相談
2027年3月に大学（学士）を卒業予定
21歳 男性
相談日: 2026年1月23日
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1人のサポーターが回答
相談・質問の内容｜エネルギー業界の事務系総合職への自己PRはどのように工夫すれば良いでしょうか？
志望業界:インフラ（エネルギー）業界
志望職種:事務系総合職
どんな観点でどんなサポートをしてほしいか:
添削を400字以内でお願いいたします
ガクチカを元に、自己PRを同じ内容で２つ作ってみました
詳しい相談内容:
自己PR・A
私は、置かれた場所で自分なりの役割を見出し、組織の土台を支えることに尽力できる人間です。中学・高校の6年間テニスに打ち込み、高校では試合機会が限られるBチームの3番手という立場にいました。しかし、そこで腐るのではなく「このポジションだからこそ、チームのためにできることは何か」を常に考え、客観的に周囲を支える視点を養いました。 この姿勢は大学のテニスサークルでも貫いています。約〇〇名の多様なメンバーが揃う中、私は派手なリーダーシップではなく、周囲の変化を察した「さりげない配慮」を大切にしました。孤立しがちなメンバーへの声掛けや、準備・片付け等の雑務を率先して継続した結果、サークルの連帯感が高まり離脱者の減少に繋がりました。 貴社においても、事務系総合職として現場や他部署を支える「影の立役者」となり、地道な業務と誠実な調整を通じて、社会の当たり前を強固に支えたいと考えています。383字
自己PR・B
私は、組織の課題に対して自ら役割を見出し、地道な行動で解決に導ける人間です。 中学・高校の６年間テニスに打ち込み、試合機会の限られる控えという立場を経験しました。しかし、そこで腐るのではなく「このポジションだからこそ貢献できることは何か」を考え抜き、客観的に周囲を支える視点を養いました。 この姿勢は大学のサークル活動でも貫いています。約〇〇名の多様なメンバーが揃う中、私は派手なリーダーシップではなく、周囲の変化を察した「さりげない配慮」を大切にしました。具体的には、孤立しがちなメンバーへの声掛けや、準備・片付け等の雑務を誰よりも率先して継続しました。結果、サークルの連帯感が高まり、離脱者の減少に繋がりました。 貴社においても、事務系総合職として現場や顧客と誠実に向き合い、地道な業務と粘り強い調整を通じて、社会の当たり前を強固に支える一助となりたいと考えています。390字
ガクチカ
マクドナルドのアルバイトで、トレーナーとして行った新人離職率の改善です。当時、店舗では新人の約半数が一ヶ月以内に退職する課題がありました。現場の「実戦で覚えろ」という風潮が、未熟な新人に過度なプレッシャーを与えていることが原因だと分析し、二つの施策を講じました。 一つ目は、指導法の見直しです。非混雑時に徹底したロールプレイングを行い、手順を無意識に動けるまで体に染み込ませることで、着実に自信とスキルを醸成しました。二つ目は、周囲を巻き込んだ職場の雰囲気づくりです。既存スタッフに「新人の定着が将来の全員の負担軽減とミス防止に繋がる」と説き、業務外も含めた対話を通じて個々の悩みを抽出・共有し、店舗全体で支え合う体制を築きました。結果、定着率は８０％に向上し、店舗の運営効率も改善しました。この経験から、課題の本質を見極め、周囲を巻き込み解決する重要性を学びました。383字
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回答タイムライン（1）
エネルギー業界の事務系総合職への自己PRはどのように工夫すれば良いでしょうか？
エネルギー業界の事務系総合職への自己PRはどのように工夫すれば良いでしょうか？
- 小久保桃佳回答日: 2026年1月26日ご質問ありがとうございます！ 少しでもお力添えできるように、精一杯回答させていただきますね！ 〜〜〜〜〜〜〜 【自己PRについて】 ■インフラ業界の事務職は、現場の技術職や地権者、行政など、多様な利害関係者の間に立つお仕事です✍🏻 質問者様の「さりげない配慮」という言葉を、「状況を俯瞰し、異なる立場の人の本音を引き出す傾聴力」や「共通のメリットを提示して協力体制を作る巻き込み力」などのように言い換えると、より実務に近いイメージで人事に伝わりやすくなりそうだと感じました◎ ■「置かれた場所で役割を見出す」という表現は非常に謙虚で素敵な表現ですが、人によっては、少し受動的な印象を持ってしまう可能性がありそうです、、、！ 「与えられた役割を全うする」だけでなく、「組織の課題を自ら見つけ、解決のために働きかける（＝マクドナルドでの施策のような動き）」などのような能動的な姿勢を強調できると更に良くなりそうです！ 〜〜〜〜〜〜〜 【ガクチカについて】 ※インフラ業界の事務系職種を見据えたアドバイスをさせていただきますね！ ■ 現状の「運営効率も改善しました」という記述を、「ベテランが本来の業務に集中できる時間が増えた」「ミスによるロスが減り、提供スピードが安定した」など、組織全体が受ける恩恵の解像度を上げてられると更に良くなりそうです！ ■ 「実戦で覚えろ」という風潮を変えるのは、既存スタッフからの反発もあったのではないでしょうか、、？ 保守的な現場において、そうした古い慣習をどのように納得させ、動かしたのか、その調整力もアピールできるといいかもしれません！ （インフラ業界の事務職は、現場の職人や技術者と協力する機会が多く、価値観の異なる相手を説得する調整能力が非常に高く評価されるためです。） 〜〜〜〜〜〜〜 少し長くなってしまいましたが、以上になります！ とてもよく書けている内容でした✨ 他にもご不明点等あれば、お気軽にお声がけくださいね！ 微力ながら応援しております🍁
