就活の軸として挙げた3つは適切でしょうか？｜「就活・転職の軸」の相談

2026年3月に大学（学士）を卒業予定

21歳 性別未回答

相談日: 2025年6月9日

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回答タイムライン（2）
就活の軸として挙げた3つは適切でしょうか？

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  Yushi Kishi

  回答日: 2025年6月10日

  就活の軸に関するご相談、ありがとうございます。 3つの軸は非常に素晴らしく、特に人材業界の営業職を目指す上で、高い職業意識と明確なビジョンを示せています！ 良い点 ・具体性があり、価値観が伝わる 「成長したい」「人の役に立ちたい」といった多くの学生が使う抽象的な言葉ではなく、「20代のうちに意思決定をしたい」「顧客の成果を優先したい」「裁量のある環境でチームで成果を出したい」という、「どのように」働きたいかが具体的に示されています。 ・3つの軸に一貫性がある この3つの軸はバラバラではなく、「主体性と裁量を持って、チームと協力しながら、目先の利益ではなく本質的な顧客の成功を追求したい」という、一貫した内容になっている。 ・人材業界との親和性が非常に高い 特に人材業界の営業（キャリアアドバイザーや法人向けコンサルティング営業など）は、まさにこの3つの軸が体現できる仕事です。 さらに強力な武器にするためのアドバイス ・「なぜ」その軸を大切にするのか？ それぞれの軸が、どのような原体験に基づいているのかを言語化してみましょう。 なぜそう思うようになったのかこれまでの経験（アルバイト、サークル、ゼミなど）で、責任ある立場を任されてやりがいを感じた、あるいは逆に、もっと任せてほしかったという悔しい経験はあるか なぜ短期の売上よりもそちらが重要だと考えるのか 誰かのために行動し、その結果相手が本当に喜んでくれた、満足してくれたという成功体験はあるか なぜ「自ら考えて判断したい」のか また、なぜ「個人」ではなく「チーム」で成果を出したいのか 自ら工夫したことでチームに貢献できた経験などを思い出してみましょう。 この「なぜ」を自分の言葉で語れるようになると、質問者様の軸に説得力が生まれます。 ・「なぜ」その軸が「その会社」で実現できるのか？ 最終面接などでは、「なぜうちの会社なの？」と聞かれます。軸を、面接を受ける企業の具体的な制度や文化と結びつけてみましょう。 企業HPや説明会、社員の方の話からヒントを探します。 （例）軸1「20代で責任ある役割」 → 「貴社のHPで、入社3年目の方がリーダーとして活躍されているインタビュー記事を拝見し、若手に裁量と責任を与える文化に強く惹かれました。」 （例）軸2「顧客の成果を優先」 → 「貴社が掲げる『〇〇（企業理念など）』という言葉や、長期的な関係構築を重視したビジネスモデルに、私の理想とする働き方が合致すると感じました。」 （例）軸3「裁量とチーム」 → 「説明会で伺った、チームで目標を追いながらも、個々の営業スタイルが尊重されるというお話に、私が求める環境があると考えました。」 質問者様の就活の軸は、現時点でも非常に質が高く、素晴らしいです！ 今後は、【①なぜそう思うか（自己分析）→ ②なぜ人材業界か（業界理解）→ ③なぜこの会社か（企業理解）】という流れで、それぞれの軸に具体的な理由付けをしていきましょう！心から応援しています！
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  山田 茜

  回答日: 2025年6月10日

  ご相談ありがとうございます＾＾ 少しでもお力添えができるようアドバイスさせていただきます！ 軸である、「 短期の売上よりも、顧客の成果や満足度を優先する文化 」「自ら考えて判断し、チームで成果を出せる裁量のある環境」は人材業界の営業において大切な視点だと思います！ 企業が就活の軸を聞く意図としては、「候補者がどれだけ自社の志望度が高いかどうか」「自社とのミスマッチを防ぐため」です。 その上で、大切なのは「軸」と「企業の戦略や文化」などの繋がりです！ ・20代のうちに意思決定や責任ある役割を担える環境 ・自ら考えて判断し、チームで成果を出せる裁量のある環境 →志望している企業で働く社員の方々の特徴や事業の規模感はどうか ・短期の売上よりも、顧客の成果や満足度を優先する文化 →人材業界であれば、数多くのエージェントがあるので差別化がかなり重要になります！ 例）キャリア支援の質を追求している／転職後の定略率が高い ＝短期の売上はもちろんですが、顧客の成果や満足度を優先する文化の傾向があります！ また、深掘りに対しての対策も必要となります！ ・相談者様の「意思決定や責任ある役割を担える環境」とは、具体的にどのような環境なのか ・人材業界において「短期の売上よりも、顧客の成果や満足度を優先する文化」を大切にしないといけない理由って？ →人材業界のビジネス的な目線でお伝えすると人材業界は「成功報酬」となるので顧客の満足だけを追求しすぎてしまっても「報酬がゼロ」で利益が出ない、、なんてことにもなります！ ロマン（顧客満足）とそろばん（売上思考）のバランスがいい人が重宝されます！ その上で「どうバランスを取るか」まで伝えられると非常に説得力のある内容になると思います！ ご不明点等あればお気軽にご質問ください＾＾