志望職種の営業に向けて、アスピレーションをどう具体化すればよいですか？｜「ES全般」の相談
2026年3月に大学（学士）を卒業予定,21歳女性
相談日: 2024年12月17日
7
3人のサポーターが回答
相談・質問の内容｜志望職種の営業に向けて、アスピレーションをどう具体化すればよいですか？
志望業界:IT
志望職種:営業
どんな観点でどんなサポートをしてほしいか:
ES添削
詳しい相談内容:
あなたが活動するうえで一番大切にしているアスピレーション（想い、志）を教えてください。（全半角400文字以内）
以下のガクチカにどのようにアスピレーションを追加していけばいいのか添削をして欲しいです。
10名規模のゼミのリーダーとして組織改革を行い、新入生を前年度の４倍に増加させた。当初、1年でゼミ志望者を前年度の2倍である6名に増加させるという目標のもと活動した。その中で、「ゼミの活動内容の不透明さ」と「SNS運営等の集客力の欠如」を課題と分析し、2点施策を行った。1点目はゼミ生全員との面談だ。ビジョン策定にあたり、意見のすれ違いや意欲の低いメンバーもいたが、個別に学びたい内容や卒業論文のテーマをゼミ長として一人一人にヒアリングし、ゼミに対しての意識づくりをした。2点目は0からのSNSの企画・運営をしたことだ。当初、私と副ゼミ長の二人で担当していた週１回の投稿をメンバーで交代制にし、全員に課題に対しての当事者意識を持たせることでゼミに一体感を見出した。その結果、活動目的を明確に新入生に訴求でき、ゼミの新入生を前年度の4倍の12名に増加させる成果を出せた。この経験から、主体的に動くリーダーシップ力を学んだ。
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回答タイムライン（7）
志望職種の営業に向けて、アスピレーションをどう具体化すればよいですか？
志望職種の営業に向けて、アスピレーションをどう具体化すればよいですか？
- Shota Ajiro回答日: 2024年12月17日取り組まれている内容や成果について、素晴らしいですね！ 想い・志を追加するポイントですが、【なぜそれに取り組もうと考えたのか】という背景や取り組んでいる最中に大事にしたことなどあればそこがポイントかと感じます！ 🔸当初、1年でゼミ志望者を前年度の2倍である6名に増加させるという目標のもと活動した →なぜ増員をしようと思ったのか（このゼミではこんなことが学べるから志望者を増やしたい！など） 🔸ビジョン策定にあたり、意見のすれ違いや意欲の低いメンバーもいたが、個別に学びたい内容や卒業論文のテーマをゼミ長として一人一人にヒアリングし、ゼミに対しての意識づくりをした。 →ヒアリングする上での相談者様の姿勢などがあるとイメージしやすいですね。 アスピレーションは、自分が目指す理想や大切にしている価値観などを指しているため 冒頭に【私が大切にしているアスピレーションは〜】から伝えていくことも手法の一つですね！ そしてその価値観などが志望されている職種と親和性があると、活躍イメージにもつながると感じます。 営業職に必要な要素から、相談者様のエピソードと絡め作成していきましょう。
- ヤギのさくらちゃん回答日: 2024年12月17日おそらくこの応募先企業の理念などに「アスピレーション」という言葉がでてくるのだと思います。そのため、この企業が「アスピレーション」についてどう考えているのかよく理解することが大切です。 ご応募先の企業名を教えていただくか、理念など「アスピレーション」についてのこの企業の考え方がわかる文章を見せていただけますか？
- 相談したユーザー返信日: 2024年12月17日返信していただきありがとうございます。以下の内容で添削してみました。 私が大切にするアスピレーションは、「どんな困難にも前向きに挑戦すること」だ。ゼミのリーダーとして、ゼミを単なる学びの場にとどまらず、学生同士が共に成長できる環境をつくりたいという想いから組織改革に取り組んだ。当初、1年間でゼミ志望者を前年度の2倍である6名に増加させる目標を掲げた。その中で、「ゼミの活動内容の不透明さ」と「SNS運営等の集客力の欠如」を課題と分析し、2点の施策を実行した。1点目はゼミ生全員との面談だ。ビジョン策定にあたり、意見のすれ違いや意欲の低いメンバーもいたが、学びたい内容や卒業論文のテーマを個別にヒアリングし、一人一人の声に真摯に向き合った。2点目は0からのSNS企画・運営だ。週1回の投稿をメンバーで交代制にし、全員に当事者意識を持たせることでゼミの一体感を高めた。その結果、活動目的を明確に新入生に訴求でき、ゼミの新入生を前年度の4倍の12名に増加させる成果を出せた。
- 相談したユーザー返信日: 2024年12月17日企業名は富士フィルムです。アスピレーションをどのように組み込んでいくかに苦戦しています。
- ヤギのさくらちゃん回答日: 2024年12月17日ご回答ありがとうございます🌷 まず、前提として「アスピレーションをどう組み込むか」という考え方は捨てることをお勧めします。 とりあえず言われたままに「アスピレーションを組み込むにはこういうノウハウがあるよ」とお答えするのもサポーターとして否定はしませんが、おそらくそれでは本質的な解決になりません。人気の高い富士フイルムを志望されているとのことですから、きっとそのような小手先のノウハウでは、人を見るプロである採用担当者には「後付じゃんこれ」とバレて終わりです。アスピレーションを説明するのがメインで、それを補助するエピソードを【あとから】考えて追加するのです。 もちろん、ご相談者さんはそんなこと全部わかったうえで今のように先にエピソードを決めているのかもしれません。 求めていないものを押し付けられてもウザいだけでしょうから、もし本質的なサポートが必要ならあらためて返信でおっしゃってください🌱
- Shota Ajiro回答日: 2024年12月19日回答が遅れてしまい失礼いたしました。 細かい部分にはなりますが、【学生同士が共に成長できる環境をつくりたいという想いから組織改革に取り組んだ】というテーマに対し【ゼミの新入生を前年度の4倍の12名に増加させる成果】が繋がりにくいかなと感じました。 文字制限がある中であれば、「組織改革」について相談者様が課題に挙げた事象を深掘りしていく内容の方向性でも良さそうです。 今の内容のままでいくとするなら、組織改革において【1年間でゼミ志望者を前年度の2倍である6名に増加させる目標を掲げた】という背景の説明があるとわかりやすいと感じます。例えば「そもそもの人数が少なく学生同士が共に成長できる環境ではなかった」などです。 成果は素晴らしいと思うので、そこに繋げていく過程や前提の話があると、初めてこのエピソードを聞いた方でもイメージがしやすいですね！
- 伊藤佳奈回答日: 2024年12月19日他のサポーターからも返信がありますが、こんな考え方もあるんだなと参考にしてください＾＾ リーダーシップ能力が文面からしっかり伝わる素敵な内容ですね！ アスピレーションの内容を入れる場合、 「私は、多様な人々と共に成果を生み出すことで、相手に新たな価値を提供する』ことを大切にしています。この想いは、ゼミの活動を通じて培ったリーダーシップや課題解決の経験に基づいています。」 など、想いとそれを大切にする根拠をまず最初に述べると、一度でより内容が伝わりやすくなります◎ また、そもそもなぜそれを行うのかを記載すると、自然と、想いや志が伝わりやすくなります。 ビジョン選定の文面に追記で 『ビジョン策定にあたり、意見のすれ違いや意欲の低いメンバーもいたが、卒業論文のテーマをゼミ長として一人一人にヒアリングし、ゼミに対しての意識づくりをした。この過程では、相手の価値観やニーズに寄り添うことで組織全体のモチベーションを高め、協力して成果を出すことの重要性を学んだ。』 など入れると、アスピレーションを取り入れやすいかと思いました！ 応援しております！
