転職理由を面接で説得力あるものにするにはどうすればよいでしょうか？｜「転職・退職理由」の相談

キャリエモン を使ってみよう

プロのキャリアサポーターから
応募書類添削・キャリア相談 などを無料で受け放題！

回答タイムライン（4）
転職理由を面接で説得力あるものにするにはどうすればよいでしょうか？

• 

  ヤギのさくらちゃん

  回答日: 2024年12月8日

  一般に権利を求めるなら、何か義務を果たす必要があります。 転職理由についても、「これがほしい！これがほしいのっ！」ばかり言ったらもちろんただの駄々っ子ですが、「この義務を受け入れる覚悟があるので、こういう権利がほしいです」と伝えるなら、「それならあげようか」と思われるものです。 裁量についても同じです。一般的に裁量がない組織は「自分で考えたり自分で責任を持たなくても、また信頼を得る必要もない」という特性があります。しっかり組織としてやり方が整っているからこそ、社員が責任を負わずに考えることもせず楽に生きられる一方で、そのやり方を壊しかねない裁量という権利がないわけです。逆に言えば、その環境を変えてしまったら、その環境が好きな人たちがひどく苦しい思いをします。ですから、環境を変えるという選択は悪いものではありません。その代わりに、裁量が与えられる環境で、なぜ裁量が与えられるのかを自分で考え、その裁量が与えられる見返りに組織に対して義務を果たす必要があります。 今回の内容には「裁量がほしいです」「裁量がほしい理由はこれです」というご相談者さんの都合しか書かれていないように読めます。 ですから、ここに「裁量を求めるために、私は〜〜な覚悟があります」といった内容が追加されると、「それなら採用してもいいかもしれない」と面接官も納得してくれると思います🌱
• 

  ヤギのさくらちゃん

  回答日: 2024年12月8日

  以下の文章がわかりにくかったので補足します。 > 逆に言えば、その環境を変えてしまったら、その環境が好きな人たちがひどく苦しい思いをします。ですから、環境を変えるという選択は悪いものではありません。 以下の意味で読み取ってください。 > 逆に言えば、その環境を変えてしまったら、その環境が好きな人たちがひどく苦しい思いをします。ですから、自分が別の環境に移るという選択は悪いものではありません。
• 

  田崎遥

  回答日: 2024年12月9日

  ご相談ありがとうございます✨ 少しでも参考になるようにアドバイスさせていただきますね😊 同じ業界への転職理由のため、方向性としては記載いただいたかたちで問題ないです✨ そのうえで他のアドバイザーからもコメントでありますが、より質問者さんが貢献できるポイントをお伝えいただけると良いと思います😊 前提として質問者さんがこの転職を経て何を実践したいかをお伝えできると良いです！ 時間を有すると何が不利益になり、質問者さんが達成したいことにおいてなぜ障害になっているのかを記載しましょう✨ 例えば「現職においては意思決定までに非常に時間を要するため、〜をしたいと思った際に〇〇ができないことを課題に感じています。そのため、貴社に入社し〜を変えることで〇〇に取り組みたいと思っています」など そのうえで、せっかく経験がある職種からの転職なので、これまでのEC運営の経験を活かしてどんなことがしたいか、どんなかたちで貢献できるかを記載いただけたらと思います😊 ☆不明点等ありましたらいつでもご相談ください
• 相談したユーザー

  返信日: 2024年12月9日

  田崎さま アドバイスいただきありがとうございます。 下記の内容でまとめてみたのですが、添削いただけますと幸いです。 また、深堀り質問の回答も考えてみたので、よろしくお願いいたします。 （他にも想定できる深堀り質問あれば、ご教示いただけますと幸いです） （内容） 転職理由としては、スピード感のある裁量性の高い環境に身を置き、より柔軟なEC運営に挑戦したいという思いが明確になったためです。現職においては、なにか新しいことを提案させていただいた際に、責任の所在が不透明が故に意思決定までに時間を非常に要するをいう経験を多々経験しており、日々変化するEC業界では、トレンドへの迅速な対応や柔軟な意思決定が出来ないことは大きな課題に感じております。 そのため、御社に入社後は自身の実体験から発想される新しいアイデアを積極的にアウトプットさせていただき、リアル店舗とそん色のない購入体験の実現に尽力したいと考えております。 そして、私自身も、信頼して仕事を任せて頂けるように日々の業務をこなすだけでなく、主体的に学びや理解を深め、説得力をもたせた内容の提案に努めてまいります。 （深堀り1: 具体的なエピソード） ・チーム内で話し合った結果、業務のスリム化によりねん出できた時間でSEO対策に取り組みたいという内容でまとまったので上長に提案をさせていただいたが、実行の許可が下りすまでに半年かかってしまった。SEO対策は長期的な視点が必要であるからこそ、もっと早く取り組みたかった思いがある。 ・商品特徴（ウォッシャブルや防シワなど）をアイコン画像で表す新機能がリリースするとのことだったので、サスティナブル素材を使用した商品が分かるアイコンの追加を提案したが、結局着地しないまま機能がリリースされてしまい、実走できなかった。 （深掘り2: 改善するために何かしたか） 改善に取り組むべく、各部署へのヒアリングを基に作成した業務内容表の活用を進めましたが、根本の解決には上層部の協力か不可欠だったため相談をさせていただきましたが「昔からそういう体質」という言葉で完結してしまい、根本的な解決に導くことが出来なかった。