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経営企画・事業管理のES添削をお願いできますか?|「ES全般」の相談

2026年3月に大学(学士)を卒業予定,21女性
相談日: 2024年12月1日
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相談・質問の内容|経営企画・事業管理のES添削をお願いできますか?

志望業界: 大手電機メーカー 志望職種: 経営企画・事業管理 どんな観点でどんなサポートをしてほしいか:冬ISのES添削をお願いいたします。 詳しい相談内容: 設問「次の2つについて記述してください。(500文字以内) (1)経営企画・事業管理として、大切なことは何だと思いますか。 (2)経営企画・事業管理として、ご自身のどのような強み/経験/知識を発揮できると思いますか。」 書いた内容 経営企画・事業管理においては、柔軟性を持ちながら戦略を調整する力が大切だと考える。市場環境や顧客ニーズの急速な変化に対応するためには、常に情報を収集し、状況を迅速に分析することが求められる。分析した結果から戦略を見直し、柔軟に改善していくことで成功に繋げることができると考える。 その点に関して、私は「コールセンターのアルバイトにおいて、顧客タイプに合わせた営業戦略で成績を62位から10位に上げた経験」を活かすことができる。営業成績を一定値超えることを目標に設定し、以下3つのことを行った。 1,成績上位者の録音を聞き、効果的な営業方法を学習する 2,顧客タイプに合わせて声色や言葉遣いを変えた営業方法を考える 3,指導担当に意見を聞き、営業方法を改善する これらを繰り返し行った結果、3ヶ月目で目標値を超えて営業成績は120人中10位になり、史上最速のランクインを果たした。 この経験に表れた「顧客の特徴を捉えて対応を変え、また周りの意見を聞いて自分の営業戦略を改善していく姿勢」は私の強みであり、経営企画・事業管理においても同様の柔軟なアプローチで発揮されると考える。(487字)

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経営企画・事業管理のES添削をお願いできますか?

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    ヤギのさくらちゃん
    回答日: 2024年12月2日
    間違ったことは書いていないし、体裁もそれっぽく整っていると思います。 一方で人気のインターンシップに応募する学生の中では、残念ながらあまり目を引くレベルではないかもしれません。 この設問に答えはもちろんありませんし、ご自身なりの考えを見つけることが重要な設問ですから、ここではいくつか思考を深めるためのとっかかりとなる指摘だけをさせていただきます。 1. 経営には答えもロールモデルもない 残念ながら経営において、答えはありません。真似すべきロールモデルもありません。逆に誰かのモノマネをするのは自ら他社に負ける戦略をとっているとも言えます。 その意味で「分析した結果から戦略を見直し」とかんたんに書かれている部分は、実際には大変むずかしいことです。状況分析して数字をちょっといじるくらいなら別に人間がやる必要もありません。「顧客はこれを求めている」なんてわかったところで、そこで何をするのかが一番むずかしいのです。顧客が言うとおりにするだけで会社が安泰なら、どの会社だって大成功です。様々な情報を集めたうえで、まだ誰もやっていない正しいかどうかもわからない決断を繰り返すのが経営です。 その意味で、選ばれたエピソードは経営の難しさとは別物です。このエピソードはすでに成功事例が存在し、それを真似したものだからです。もちろんそれに価値がないとは言いませんし、難しくないともいいません。ただ、経営の難しさとは本質的に別物です。 2. 大学に通っている意味が感じられない 昨今は就活に一生懸命な学生さんが多く、なぜ高い学費を捨てて大学に通っているのかよくわからない方も多いです。 お金や時間の使い方をわかっていることをアピールする意味でも、また専門性に基づいた独自の切り口で話を展開するためにも、大学で学んでいる内容を活かしていることが見えると、就活にばかり必死な学生さんたちの中でむしろ輝いて見えます。
  • 相談したユーザー
    返信日: 2024年12月2日
    ご指摘いただき、ありがとうございます。 おっしゃる通りだと思います。 (1)と結びつくような強みやエピソードを持ってくるのが難しく、悩んでおりました。 エピソードを変えて、大学の学びを活かして学園祭の出店売り上げ向上に貢献した経験で書き直してみようと思います。