金融、IT、人材業界において、私の人育ての経験は評価されますか？｜「ガクチカ」の相談

2026年3月に大学（学士）を卒業予定,21歳男性

相談日: 2024年7月7日

1人のサポーターが回答

相談・質問の内容｜金融、IT、人材業界において、私の人育ての経験は評価されますか？

志望業界: 金融、IT、人材志望職種: 未定どんな観点でどんなサポートをしてほしいか: 添削詳しい相談内容: 内容の構成面や読みやすさなど何でも良いので改善点があれば教えて頂きたいです。「人気ラーメン屋で、責任者として育成制度の導入とチーム意識の強化により離職率の低下に貢献した。当時、従業員の無断欠勤や離職が相次ぎ、人手不足が問題であった。私は従業員にヒアリングを行い、原因がモチベーションの低下にあると考え、2つの改善策を講じた。1つ目に、育成制度の導入である。研修は「誰が・いつ・誰に・どんな内容か」を明確化し、全員で共有する。これにより研修件数と質を向上させ、新しい業務に触れられる環境を整備。スキル向上を促進し、その成長を評価した。2つ目に、チーム意識の強化に努めた。積極的にコミュニケーションを図り、宴会などの交流イベントを開催した。その結果、従業員同士の関係性が深まり、職場の雰囲気が改善された。これらの取り組みにより、従業員のモチベーションが向上し、新人の離職率が50%から10%以下まで低下した。この経験から人を巻き込み協力しながら、課題解決に取り組む重要性を学んだ。」

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回答タイムライン（1）
金融、IT、人材業界において、私の人育ての経験は評価されますか？

Masaya Fujimoto
回答日: 2024年7月9日
ご相談ありがとうございます！ブラッシュアップできる点をお伝えさせていただきます。読み手が状況をイメージしやすいようにするには具体的に記載することです。「人気ラーメン屋」といっても従業員４人で10人もお客さんが入ればぎゅうぎゅうなお店なのか従業員30人で50人くらいは余裕で入れるようなお店なのか今のままだと、状況がわかりません。特に、従業員数はこのガクチカでは気になる部分なので記載した方が良いと思います！「原因がモチベーションの低下にある」 →モチベーションの低下の原因が何かを記載出来ると施作が効果的だったかが分かりやすいです！そこからの研修の取り組みのお話で言うと「1つ目に、育成制度の導入である。研修は「誰が・いつ・誰に・どんな内容か」を明確化し、全員で共有する。これにより研修件数と質を向上させ、新しい業務に触れられる環境を整備。スキル向上を促進し、その成長を評価した。」 →今の文章だと、研修の件数が少ないこと・質が悪いこと・新しい業務に触れられないこと・スキルが上がらないことどれが原因でどれにアプローチしようと思ったのかが鮮明になっていないので課題の具体化とそこに対する課題解決で何をおこなったのかの記載をすると更にわかりやすいかと思います！また、2つ目の取り組みについても宴会等の交流イベントがモチベーションの向上に結びついたと言う話についても、まずモチベーション低下の原因が何だったのか？を明確にしていただければ、アプローチが良いものだったかを判定できるのでまずはモチベーション低下の課題を明確化していただくと良いと思います！