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「休館後の旅館でリーダーに!」|「自己PR」の相談

2025年3月に大学(学士)を卒業予定
21 男性
相談日: 2024年1月20日
「休館後の旅館でリーダーに!」
2
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1人のサポーターが回答

相談・質問の内容|「休館後の旅館でリーダーに!」

自己PRの添削をお願いしたいです。 私の強みは主体性です。根拠は長期休みに旅館の仲居として働いた際、入って2週間でリーダーとして社員の負担を減らした経験です。その旅館は私が入る頃まで休館しており私自身も含め社員二人以外の全員がオープニングスタッフのような形で開館しました。しかし社員二人で15人のメンバーを教えなければならない上、新しく入ってくるバイト生もいたため二人の負担が大きくなりすぎていると感じました。そこで私は自分も早く教える立場になれれば社員の負担を減らせるのではないかと考え教えられる立場になることを目指して取り組みました。そのためにメモを取るだけでなくトイレに行った際に反芻し業務後に三十分間見直すことを徹底した結果、約2週間でリーダーとして社員の代わりを担えるようになったため連勤していた社員も休みをとれるようにまでになりました。貴社に入社後も課題解決に必要なことを的確に判断しそれを行動に移し貢献したいと考えています。
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回答タイムライン(2
「休館後の旅館でリーダーに!」

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    (株)UZUZ代表取締役 岡本啓毅
    回答日: 2024年1月21日
    現在の内容は「2週間でリーダーになった話」ですが、より長期間の取り組みで成果を出せる人材だと伝わるように「2週間でリーダーになって、リーダーとして活躍した話」に範囲を広げられると良いのではないかと思います。 また、背景説明で6~7割を占めてしまっているので、より取り組み内容をボリュームアップして「確かにこの人ならリーダーとして活躍してくれそうだな!」と感じてもらえる内容に近づけると良いと思います。 >そのためにメモを取るだけでなくトイレに行った際に反芻し業務後に三十分間見直すことを徹底した結果、 きっとリーダーを任させるようになった要因は、これ以外にもいろいろあるのではないかと思いました。 >連勤していた社員も休みをとれるようにまでになりました。 社員が休みを取れるようになることも大切だと思いますが、より顧客が満足し「再度訪れたい」思ってもらえるような成果が出せたことが伝えられると、仕事での活躍イメージにつながるのではないかと感じました。
  • 相談したユーザー
    返信日: 2024年1月21日
    ご回答していただきありがとうございます! 入社後に活躍しているイメージをもってもらえるように書くことと、背景を減らして取り組んだことにもっと重きをおいて書いてみることを意識します! ありがとうございます!